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（原标题：从“闪购”到“观望”：Prime Day被拉长的背后，是消费者与平台的“双重博弈”）
在“折扣消费”逐渐常态化的时代，一年一度的亚马逊Prime Day已不再是单纯的狂欢式抢购节，而更像是一场精密操盘下的购物“心理战”。
2025年，亚马逊首次将Prime Day的持续时间从两天延长至四天。这一变化表面上是为了“拉长战线”，实则反映出平台方、品牌方和消费者之间新的互动逻辑：消费者在观望，品牌在动态调价，平台则在努力延长用户停留和销售周期，以撬动更高的复购率和广告投入。
虽然今年Prime Day前两天的销售额同比下滑了35%，但第三天却迎来了165%的增长反弹。这个“先抑后扬”的走势，是偶然数据，还是结构性趋势的显现？
一、“低转化、高参与”：消费者正在“拖延”购买决策据电商咨询公司Momentum Commerce对50个重点品牌的跟踪数据显示，在Prime Day活动的前两天，虽然点击率（CTR）显著提升，但转化率明显下降。也就是说，用户愿意点进页面、浏览商品、甚至加入购物车，但下单行为却被明显延后。
Flywheel公司商务高级副总裁Mike Feldman对此评论称：“这不是购买疲劳，而是一种新的Prime Day马拉松。”
背后原因并不复杂：消费者越来越精明，对促销的判断也更具策略性。他们倾向于“多平台比价”、“先加购再观望”、“分阶段结算”，尤其是在活动被拉长的背景下，更愿意等待更优的折扣。
这在心理学中被称为“决策延迟行为”（Decision Deferral）——尤其当优惠信息碎片化、多变性增强时，消费者会倾向于“暂停决策”，等待信号再做判断。
这也意味着，以往平台塑造的“FOMO心理”（错过恐惧感）正在逐渐失效，促销的紧迫性被活动的时间冗长所稀释。
二、“更多参与，折扣变浅”：品牌在精打细算中应对“平台博弈”本次Prime Day尽管参与折扣的商品数量有所增加，但平均折扣力度却下降。
据Momentum Commerce数据显示，在前三天中，有25.3%的商品参与了Prime Day促销，同比增长7%，但平均折扣从去年的24.4%降至21.6%，整体让利水平同比下降了11%。
值得注意的是，部分品牌选择在后半段再加码让利：第一天平均折扣为22.7%，而第三天提升至26.7%。这说明品牌开始有意识地将促销策略“分层布局”，以应对消费者“持币观望”的情绪，也给品牌在后期拉动转化留下空间。
Xnurta CEO Kashif Zafar指出：“我们看到很多中价带商品（如厨房用品、家居类）出现‘高加购、低结账’的现象。用户显然在等待更好的价格信号。”
这意味着：品牌不再把“首日爆发”作为唯一目标，而是在做长尾管理。但这同时也带来一个风险——如果价格策略调整不及时，用户可能会放弃下单，导致广告花费流失。
三、“从买断式转化到广告长期战”：平台策略转向“拉长消费生命周期”从亚马逊的角度看，拉长Prime Day的时间窗口不仅是为了短期销售额，更是在重构平台的广告商业模型。
延长活动周期后，用户在平台上的“驻留时间”更长，加购频次增加，搜索行为变多，为亚马逊积累了更多“行为信号”。这些信号反过来又能为广告系统（如DSP、Sponsored Display等）提供更精准的再营销基础。
换句话说，Prime Day已经从“2天快速转化”演变为“4天流量沉淀+转化铺垫”。
事实上，亚马逊也在向广告主施压。据相关报道，亚马逊今年要求部分品牌在Prime Day期间将广告投入翻倍，这无疑加剧了品牌对“转化迟滞”的焦虑。
这一趋势背后，是亚马逊平台正逐步将“购物节”与“广告生态”深度绑定：
广告系统为品牌导入流量；用户行为反哺商品调价；折扣机制引导用户节奏；数据积累反哺下一轮推送。最终形成一个闭环：广告驱动 + 行为沉淀 + 策略再营销。
四、Prime Day正在变成一个“情绪引导平台”和以往“秒杀”“闪购”的爆款促销逻辑不同，当前的Prime Day更像是一场对用户情绪的精细调控。
从引导关注、刺激加购、分阶段放价，到逐步加强转化压力，这场“四天拉锯战”不再简单押注“爆发力”，而是诉求“持续性”和“节奏感”。
从营销心理角度来看，这种节奏控制实际上是在构建一个“折扣感知曲线”：用户一开始看到折扣尚可，但未到心理预期；随后平台放出更深的优惠，引发“价格临界感”；再之后通过广告再曝光引导结算。
而品牌要做的，不是再简单“卷低价”，而是要具备在全程中“动态调价+内容控制+广告配合”的能力。
五、Prime Day变了，品牌的增长逻辑也必须随之改变当亚马逊将购物节拉长为一个“沉浸式购物周期”，平台的逻辑已经不再是“快打快收”，而是“场景分布、节奏拆解、行为积累”。
消费者不再被首日倒计时吸引，而是通过理性观察、比价等待，在后期做出选择；
平台也不再只是销售通道，更是广告转化、用户运营的多层入口；
品牌必须抛弃一次性“爆点打法”，转而拥抱“全周期运营思维”——既要懂节奏，更要能实时应变；既要投广告，更要调策略；既要能拉爆，也要能蓄水。
在这种新格局下，Prime Day不再只是销售节，更是平台、品牌、消费者三者之间的行为游戏、数据博弈与增长协同。
（本文首发于现代广告，转载请联系作者）
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